El Libro Blanco es el resultado del análisis realizado por una treintena de Directores de Recursos Humanos de compañías de todos los sectores y los líderes sindicales de cada industria reunidos en cinco mesas de trabajo durante el primer semestre del presente año.

A pesar de la importancia que se le concede a la negociación colectiva, el equipo de investigación del IESE, que dirige el profesor Sandalio Gómez López-Egea, considera necesario introducir algunas reformas en su concepción, para hacerla más flexible. No se trataría, por lo tanto, de concebirla como un momento puntual que se repite de tanto en tanto sino que tendría que entenderse como un mecanismo que se debe adaptar a las diversas circunstancias

Para dotarla de más dinamismo, el Libro Blanco apunta hacia la necesidad de establecer en forma clara cuáles son las materias a tratar en los distintos ámbitos de negociación: sectorial, nacional, autonómico o de empresa.

Con este fin, los responsables de la redacción del texto coinciden en la necesidad de distinguir entre los aspectos estructurales y coyunturales del convenio, lo que permitiría dos periodos distintos en la negociación, en función de que los temas sean de una u otra naturaleza. De esta forma, se pueden establecer unas diferencias entre los aspectos que permanecen inamovibles en el tiempo –como las condiciones básicas de trabajo o la estructura profesional- de los que se pueden revisar de forma anual para adaptarlos a la necesidad de la empresa en cada momento – incremento salarial, etc.

El Libro Blanco sobre las Mejores Prácticas en las Medidas de Flexibilidad en la Negociación Colectiva subraya la necesidad de introducir elementos “imaginativos e innovadores” en las negociaciones con el objeto de alcanzar soluciones que aseguren la viabilidad y la competitividad de las empresas, sin olvidar a las personas que trabajan en ellas. 

La temporalidad en la contratación es todavía la nota dominante en el inicio de la relación laboral, y el contrato indefinido el principal caballo de batalla. Una situación que debe llamar a la reflexión, tanto a empresas como a sindicatos por dos motivos.

Primero, porque es importante tener una plantilla estable y flexible para poder hacer frente a las demandas en la producción y ampliar la utilización de cierto tipo de contratos (formación, tiempo parcial, relevo), para facilitar la incorporación de la mujer y los jóvenes al mercado de trabajo.

Y segundo, porque la formación, la motivación y la implicación de los trabajadores para alcanzar los niveles de calidad y de productividad necesarios exigen un grado importante de estabilidad en la relación laboral

El desarrollo de la relación laboral requiere la introducción de medidas de flexibilidad en aspectos relacionados con la movilidad funcional y geográfica, la flexibilidad de la jornada y la retribución variable:

Movilidad funcional: el estudio pone de manifiesto que muchas de las empresas participantes no han adoptado en sus convenios el paso de categorías a grupos profesionales. Esta medida repercutiría de forma favorable en la empleabilidad de los trabajadores, ya que podrían formarse más y mejor, y desarrollar la capacidad de realizar funciones diversas que impactan en su motivación en el trabajo y en la capacidad de defenderse mejor en el mercado de trabajo. 

Movilidad geográfica: es un elemento que varía mucho en función de los sectores que han sido objeto del estudio. Así, es fácil comprobar que el sector farmacéutico no opone resistencia a la movilidad geográfica, mientras que el sector financiero planteaba problemas en torno a esta medida, que atentaba en ocasiones contra los intereses familiares. 
Sería necesario, por lo tanto, buscar un punto de encuentro entre los intereses de la empresa y de los trabajadores. Esta medida debe acompañarse de otras complementarias que faciliten el tema de la vivienda y aquellos aspectos que ayuden a compaginar la vida profesional y familiar de los trabajadores.

Flexibilidad horaria: en función de los ciclos de producción y ventas, respetando las condiciones que se contemplan en la Ley. En función de los sectores, esta medida adquiere gran relevancia por lo que en el Libro Blanco se recomienda llegar a acuerdos pactados que tengan reflejo en los convenios.

Flexibilidad salarial: es uno de los campos de batalla en las negociaciones, ya que sigue existiendo gran resistencia a la introducción de esta medida y, aunque no resulta fácil el consenso, se van abriendo vías de diálogo.

La aceptación de estos cambios que impone la realidad empresarial exige el convencimiento y el reconocimiento entre las dos partes (empresa y representación sindical). Sin este reconocimiento es imposible que puedan abordarse con rigor y profesionalidad todos los temas referentes a la negociación colectiva.

El Libro Blanco hace también referencia en sus páginas a las dificultades que se presentan a la hora de sacar adelante un expediente de regulación de empleo (ERE), para adecuar las plantillas a las necesidades reales de las empresas. La auténtica negociación tendría que enfocarse hacia el logro de “un plan de empleo” que no se limitara a fijar indemnizaciones sino que abriera nuevas posibilidades de trabajo, de formación y de reconversión profesional a los trabajadores afectados, de forma que pudieran emprender una nueva aventura profesional.