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Existe un
estrés en los directivos de las empresas, que sólo lo pueden solucionar los
psicólogos. En efecto, de ahí surgió un nuevo nicho laboral para ellos: la
terapia empresaria.
Las
ejecutivos tomaron conciencia de que el trabajo diario genera conflictos y
roces. Por eso, decidieron acotar a un espacio y tiempo determinados el
tratamiento de estos problemas. La mediación del álter ego -como suelen llamar
al psicólogo- ayuda a sanear los vínculos, definir los roles y trazar
objetivos alcanzables.
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INVITACIÓN
Invitación
Para mayor información sobre la terapia empresaria, mandar un mail a nellyhoijman@telecentro.com.ar
o llamar al 4826-8872 / 9327 mencionando la nota en Bumeran |
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La idea es
que el psicólogo se pueda meter en las entrañas de la organización y colabore
desde allí en sanear los vínculos, roles y objetivos. Además, no se trata de
una tarea pasajera o a vuelo de pájaro, sino que es alguien que ayuda a
clarificar objetivos, pulir vínculos y fijar metas posibles y saludables.
Por
ejemplo, Les Luthiers, que llevan más de 25 años unidos y produciendo
excelencia creativa, trabajan con un moderador psicológico desde hace mucho.
Creo que
es imprescindible la confianza y la transparencia en la organización, para que
funcione una actividad de este tipo. Se me ocurre que debe ser algo similar a la
psicoterapia de grupo, pero más orientado hacia el trabajo y los objetivos y vínculos
laborales. Lo curioso es que inevitablemente aparece sobre la mesa la historia
personal de cada uno con sus limitaciones y grandezas que, por supuesto, tiñen
el estilo de trabajo.
En
empresas que crecen, primero empiezan a tener reuniones los socios y a
identificar los problemas de fondo, como la comunicación, por no tener una
segunda línea. No poder delegar no les deja tiempo y, en cierta medida, se ven
afectados por ese crecimiento. La terapia les permite ver otras cuestiones y
pensar mejor.
Esto ayuda
a ver otras cuestiones que por estar inmerso en el día a día en la empresa no
se pueden ver. Otros proyectos, por ejemplo: se detecta que no existe una
comunicación fluida hacia fuera, cómo comunicar lo que la empresa realiza
hacia la comunidad.
Los
temas más habituales de consulta son:
1. Los
diferentes estilos de liderazgo entre socios
2.
Problemas con el rendimiento de un área específica.
3.
Dificultades para trabajar en equipo.
4. La
competencia.
5. Los
problemas financieros.
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