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Sirven
para que:
-
Su rendimiento mejore
progresivamente
-
Su motivación se mantenga
alta y constante
-
Logren un nivel alto de
fidelización, con un gran sentido de
pertenencia
con la empresa para la cual están trabajando
Para
lograr un equipo de gente estable, comprometida y motivada, la empresa debe
jerarquizar y avalar la función del departamento de Recursos Humanos o de la
persona que ejerce esa función entendiendo así
el importantísimo rol de las personas en el funcionamiento global de la empresa
El
activo más importante de una organización son las personas que la
componen.
La administración y gestión
de este recurso puede llegar a ser la diferencia competitiva y diferencial
que ansía toda organización.
Este
equipo debe estar formado por gente idónea
Ellos
tendrán como objetivo:
-
Reducir la Rotación no deseada, pensando
que con una buena gestión se puede llegar a un 80%.
-
Mejorar la Productividad que esta calculada
que puede llegar a ser entre un 10% y un 60%.
-
Mejorar la Eficiencia Comercial entre un
10% y un 50%.
-
Fidelizar a los clientes hasta un 90%.
Este
departamento creará estrategias y mecanismos adecuados para:
-
Motivar y retener al
personal, un punto fundamental por la escasez de candidatos que hoy
tiene el mercado laboral, deberán aplicar los mecanismos necesarios
para asegurar que todos los empleados se sientan comprometidos y
contribuyan eficazmente a lograr los objetivos marcados por la empresa.
-
Detectar y
desarrollar el talento y el potencial en su gente
-
Incorporar y
promocionar a las personas adecuadas
-
Desarrollar a los
directivos
-
Valorar y mejorar el clima
laboral
-
Crear y dirigir
equipos con éxito
-
Verificar y corregir el nivel
de conocimientos técnicos
Si
pensamos en un equipo de fútbol, piense: ¿Usted dejaría el tema del
entrenador de lado por poner su atención en el contador de la entidad? o se
preocuparía por ambos? Hoy mas que nunca son necesarios en las empresas los
entrenadores que trabajen junto a los distintos gerentes, jefes o
supervisores.
Departamentos
como el de RRHH, Contable, Financiero, Comercial, deben estar al mismo nivel de
jerarquización en toda empresa por que a las empresas las
mueven sus empleados
Aun
en empresas pequeñas o medianas, debe existir la función de RRHH con gente idónea,
preparada, tercerizando en un consultor/ asesor en RRHH o designando a una
persona que se ocupe de dicha gestión
El
personal de RRHH debe poder:
-
Escuchar con empatía
-
Interpretar las
necesidades de la gente
-
Conocer muy bien el negocio
-
Conocer muy bien a los
jugadores y su historia.
-
Mediar en los desacuerdos,
suavizar fricciones, resolver y canalizar enojos
Hay
que saber encontrar personal competente, saber dirigirlo, y convertirlo en parte
del equipo ganador.
CVANA
Licenciada
Ana Maria Gueli Enriquez
Asesora
en Recursos Humanos. Capacitación
amgueli@cvana.com/www.cvana.com
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